इस टेम्पलेट एक लागत बनाएँ




इस टेम्पलेट डाउनलोड करें: अपनी परियोजना की लागत / लाभ विश्लेषण बनाएं अपनी बैठक एक घंटे में है। आप तुम सिर्फ पूरी परियोजना सफल रहा था क्यों लगता है कि आप समझाना चाहिए। यहाँ एक आसान टेम्पलेट आप अपने केस बनाने के लिए कड़ी मेहनत की संख्या के साथ आने में मदद करने के लिए। करोड़ों डॉलर की परियोजना के लिए छह महीने पूरा हो चुका है। अब सीएफओ वापसी का विश्लेषण किया जाता है और परिणाम उम्मीदों से नीचे रास्ते में गिर रहे हैं कि निर्धारित किया गया है। एक परियोजना प्रबंधक के रूप में अपनी प्रतिष्ठा लाइन पर है। दुर्भाग्य से, बहुत सारे परियोजना प्रबंधकों दबाव के इस प्रकार से महसूस किया है। इस Excel टेम्पलेट डाउनलोड करें और अपनी परियोजना के समर्थन में मदद करने के लिए एक लागत / लाभ विश्लेषण विकसित करने के लिए इसका इस्तेमाल करते हैं। टेम्पलेट के पहले पृष्ठ एक नमूना परियोजना के रूप में पूरा हो गया है। यह लेख नमूना परियोजना पर आधारित टेम्पलेट, का उपयोग करने के निर्देश भी शामिल है। एक अच्छा लागत / लाभ विश्लेषण की तैयारी आप अपनी परियोजना के प्रभाव को समझाना होगा कि आंकड़ों की गणना करने में मदद मिलेगी। इस विश्लेषण आसान बनाने के लिए, मैं परियोजनाओं की एक संख्या में सफलतापूर्वक इस्तेमाल किया है कि इस लागत / लाभ विश्लेषण टेम्पलेट डाउनलोड करें। इस डाउनलोड का उपयोग कैसे करें डाउनलोड दो टेम्पलेट्स शामिल हैं: टेम्पलेट के पहले पृष्ठ एक नमूना है और संख्या में भर रहे हैं जब प्रपत्र लग रहा है कैसे पता चलता है। इस नमूने में डेटा नीचे वर्णित एक परियोजना से संबंधित है। आप अपनी परियोजना से संबंधित इनपुट संख्या हो सकती है ताकि टेम्पलेट के दूसरे पृष्ठ खाली है। इसे एक साथ रखना टेम्पलेट में नमूना डेटा एक औद्योगिक आपूर्ति कंपनी के लिए एक नया ऑनलाइन आदेश प्रसंस्करण प्रणाली को लागू करने के लिए एक परियोजना को दर्शाता है। आप इस टेम्पलेट का उपयोग करने के लिए सीखने के लिए सबसे अच्छा तरीका है Ive मेरी नमूना परियोजना के लिए आंकड़ों के आधार पर इसे बाहर भरा कैसे देख रहा है। शीर्ष अनुभाग विशिष्ट विवरण के कुछ प्रवेश कर रहे हैं, जहां इस प्रकार है: आंतरिक श्रम / घंटे की लागत: विस्तार यहां आंतरिक कॉर्पोरेट श्रम के लिए औसत लागत। इन लागत आदि भूमि के ऊपर, लाभ, शामिल करने के लिए लोड किया जाना चाहिए नमूना परियोजना में, आंतरिक श्रम के लिए लोड औसत लागत प्रति घंटे $ 43.25 होने का अनुमान है। उम्मीद की जीवन अवधि: प्रणाली का उपयोग किया जा उम्मीद है वर्षों की संख्या दर्ज करें। इस कार्यान्वयन की लागत के लिए परिशोधन की अवधि निर्धारित करता है। नमूना परियोजना में, प्रतिस्थापन या प्रमुख उन्नयन से पहले इस प्रणाली की उम्मीद की जीवन अवधि चार साल (48 महीने) होने की उम्मीद है। मासिक बिक्री: एक मासिक आधार पर बेचा इकाइयों की संख्या दर्ज करें। यह संख्या स्पष्ट रूप से (एक सेवा कंपनी) की तरह एक इकाई, या खुदरा बिक्री आपरेशन काम नहीं कर रहे हैं कि कारोबार के लिए और अधिक जटिल है। नमूना परियोजना में, हमारे उदाहरण कंपनी प्रति माह 14,000 यूनिट बेचता है। मार्जिन / यूनिट बेच दिया: बेचा प्रत्येक आइटम के लिए सकल लाभ या मार्जिन दर्ज करें। हमारे उदाहरण कम्पनी के उत्पादों के लिए राजस्व और मार्जिन में चर रहे हैं, हालांकि नमूना परियोजना में, औसत पर, वे बेच प्रत्येक इकाई के लिए $ 1.45 का उत्पादन। लागत एकत्रित लागत के तहत वर्गों निवेश करने के लिए सभी कार्यान्वयन की लागत परियोजना प्रबंधकों पूछना कि youll नोटिस। योजना: सभी नियोजन गतिविधियों को पूरा करने के लिए अनुमानित घंटे की संख्या दर्ज करें। नमूने में लेखा विभाग द्वारा नियोजन के 120 घंटे वहाँ थे, बिक्री और विपणन में 40 घंटे के लिए आवश्यक है, और आईटी विभाग 80 घंटे में डाल दिया है। संविदा श्रम: इस प्रविष्टि के बाहर ठेकेदारों द्वारा उपलब्ध कराए गए कार्य के लिए सभी कार्यान्वयन की लागत के लिए है। नमूना परियोजना में, सभी कार्यान्वयन की गतिविधियों एक आईटी परामर्श फर्म द्वारा प्रदान की और $ 15,400 डॉलर का कुल कर रहे थे। आंतरिक कार्यान्वयन श्रम: आंतरिक कॉर्पोरेट संसाधनों से सभी स्थापना की गतिविधियों को पूरा करने के लिए अनुमानित घंटे की संख्या दर्ज करें। नमूने में, आईटी टीम स्थापना श्रम के 240 घंटे प्रदान की है, और लेखा टीम चार सप्ताह के कुल (640 घंटे) के लिए काम किया। पूंजी लागत: इस प्रविष्टि परियोजना को पूरा करने के लिए खरीदे गए सभी उपकरण और सामग्री को शामिल करना चाहिए। नमूने में, प्रणाली स्थापित $ 15,500 की लागत से एक नया सर्वर को लागू करने की आवश्यकता है। रखरखाव अनुबंध: प्रणाली के चल रहे रखरखाव के संबंध में बाहर के ठेकेदारों, विक्रेताओं, या एजेंसियों को भुगतान किसी भी चल रही मासिक लागत में शामिल हैं। नमूने में, प्रणाली के लिए चल रहे रखरखाव $ 1250 की लागत से मासिक भुगतान किया जाता है। परिचालन लागत: इस प्रविष्टि सब उम्मीद मासिक परिचालन लागत भी शामिल है। इस प्रणाली के जीवन के माध्यम से आंतरिक श्रम, एक्सपेंडेबल्स, और उम्मीद उन्नयन शामिल है। नमूने में, लेखा क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के साप्ताहिक व्यवस्था बनाए रखने के कार्यों में प्रशिक्षित किया जाएगा और उन गतिविधियों के लिए प्रति सप्ताह चार घंटे के लिए समर्पित होगा। इसके अलावा, यह समर्थन गतिविधियों और उन्नयन के लिए सालाना 15,000 $ आवंटित की गई है। परियोजना लाभ यह खंड परियोजना के लाभ की उम्मीद विवरण: उत्पादकता बचत: उत्पादकता में वृद्धि से परिणाम की उम्मीद मासिक बचत को रेखांकित करें। ये आम तौर पर 8220 कर रहे हैं, soft8221; लागत, और जांच के लिए सबसे अधीन संख्या में हो सकता है। मैं आम तौर पर इन नंबरों का आकलन करने में बहुत ही रूढ़िवादी हूँ। नमूने में, नई प्रणाली $ 28,600 का शुद्ध कुल वार्षिक बचत के लिए, एक पूर्ण व्यक्ति द्वारा ग्राहक खरीद का समर्थन करने के लिए आवश्यक शारीरिक श्रम कम करने की उम्मीद है। व्यय में कमी लाने: विस्तार की वजह से खर्च में कमी की उम्मीद है और बचत। ये दर्जे का "" मुश्किल डॉलर की लागत से किया जाना चाहिए। नमूने में कोई विशिष्ट डॉलर की बचत की उम्मीद कर रहे हैं। वृद्धि की बिक्री: परियोजना वृद्धि की बिक्री में परिणाम की उम्मीद कर रहा है, एक मासिक आधार पर बेचा इकाइयों की संख्या में वृद्धि की रूपरेखा। सेवा व्यापार के लिए, इकाइयों यहां घंटों या ठेके हो जाएगा। नमूना परियोजना में, कंपनी के एक ऑनलाइन समाधान के लिए ग्राहकों की मांग के आधार पर यूनिट की बिक्री में 25 प्रतिशत वृद्धि की उम्मीद है। बेचे गए माल की कमी आई है लागत: माल के लिए उत्पादन लागत में कोई कमी नहीं बेचा जा करने के लिए यहाँ उल्लिखित है। कमी उत्पादन लागत में मामूली अंतर होना चाहिए। नमूना परियोजना में, कोई बेच माल की लागत की उम्मीद है कम किया है। मासिक लाभ की गणना लागत / लाभ परिणाम दो आंकड़ों के रूप में दिखाया गया है: कुल मासिक लाभ (या लागत): इस प्रणाली के जीवन काल में उम्मीद मासिक लाभ (या लागत) राशि के रूप में यहाँ दिखाया गया है। यह लगभग कभी एक स्तर लाभ है। कई परियोजनाओं बेहतर है एक महीने के लिए महीने लागत / लाभ विश्लेषण का उपयोग करने का अनुमान है, जो समय के साथ एक बढ़ती हुई लाभ, उत्पादन। हम सादगी के लिए इस उदाहरण में एक स्तर को लाभ ग्रहण किया है। नमूना परियोजना में कंपनी ने 78,475 $ की कुल कार्यान्वयन लागत के लिए मासिक लाभ में $ 3407 प्राप्त करने की उम्मीद है। लौटाने महीने: लौटाने का (एक सकारात्मक मासिक लाभ संभालने) प्रारंभिक निवेश वापस आ रहा है पहले के महीनों की संख्या है। नमूना परियोजना में, प्रणाली के जीवन में amortized सब कार्यान्वयन की लागत और सभी परिचालन लागत सहित हमारे उदाहरण कंपनी कर्ज उतारने के लिए, 11 महीनों में गणना की जाती है। परंपरागत व्यवसायों के लिए, कि एक अपेक्षाकृत कम ऋण वापसी की अवधि है। इस विश्लेषण प्रवेश कर रहे हैं कि संख्या के रूप में के रूप में ही सही है। अपने खुद के विश्लेषण के विकास के लिए एक दिशानिर्देश के रूप में इस चादर का प्रयोग करें। बुनियादी प्रारूप सेवाओं, आवेदन प्रणाली, उत्पाद, या किसी अन्य परियोजना के उत्पादन के लिए किया जा सकता है। इस टेम्पलेट डाउनलोड करें और यह आप के लिए कैसे काम करता है मुझे पता है।